Cận cảnh nhà di động giá lên đến 100 triệu đồng

Kế đến là tìm vật liệu thích hợp với khí hậu nhiệt đới nóng ẩm, vừa sử dụng lâu dài vừa có giá thành rẻ. Nhưng cái khó nhất là khâu cuối cùng: Làm sao vận chuyển được căn nhà này trên đường phố Việt Nam để đến nơi cần sử dụng. "Lần đầu tiên kéo căn nhà 13m² ra phố, bị cảnh sát giao thông thổi phạt, tôi phải giải trình kể khổ nửa ngày trời mới được cho đi. Sau đó phải làm giấy xin phép vận chuyển căn nhà và chỉ tranh thủ kéo đi ngoài giờ cao điểm để tránh ùn tắc", ông Thọ nhớ lại.

Căn hộ diện tích 13-33m², có thể di chuyển, giá từ 70 đến 100 triệu đồng và được thiết kế dành cho người nghèo nhưng lại không thể đến được với họ, cũng khó bán cho đối tượng khác.

Nhà di động của kiến trúc sư Hồ Văn Thọ thiết kế và lắp ráp. Ảnh: Vũ Lê

Căn hộ này là ý tưởng của kiến trúc sư Hồ Văn Thọ, Giám đốc Công ty Vĩnh Thành, nảy ra khi ông thăm con gái làm thiện nguyện tại Mỹ sau một trận thiên tai.

Ông kể: "Tôi thấy người Mỹ kéo nhà đến vùng bị nạn để dân ở tạm, sau khi nhà cửa ở địa phương được xây dựng lại, nhà di động lại được đưa đi nơi khác. Từ ý tưởng này, tôi mày mò nghiên cứu làm nhà di động cho người Việt Nam".

Thế nhưng hành trình thiết kế và ra lò dòng sản phẩm nhà di động của ông Thọ gặp không ít rắc rối. Đầu tiên là tìm giải pháp kỹ thuật cho căn nhà nhỏ có được không gian tối ưu.

Kế đến là tìm vật liệu thích hợp với khí hậu nhiệt đới nóng ẩm, vừa sử dụng lâu dài vừa có giá thành rẻ. Nhưng cái khó nhất là khâu cuối cùng: Làm sao vận chuyển được căn nhà này trên đường phố Việt Nam để đến nơi cần sử dụng.

"Lần đầu tiên kéo căn nhà 13m² ra phố, bị cảnh sát giao thông thổi phạt, tôi phải giải trình kể khổ nửa ngày trời mới được cho đi. Sau đó phải làm giấy xin phép vận chuyển căn nhà và chỉ tranh thủ kéo đi ngoài giờ cao điểm để tránh ùn tắc", ông Thọ nhớ lại.

Ông Thọ bên căn nhà di động do ông thiết kế. Ảnh: H.T

Ông Thọ cho biết, ông có ý tưởng thiết kế nhà lưu động từ năm 2005, đến 2006 mới bắt đầu bắt tay vào xây dựng và triển lãm. Từ năm 2007 doanh nghiệp bắt đầu bán sản phẩm ra thị trường. Khách hàng đầu tiên mua căn nhà di động mang về huyện Cần Giờ đặt ở khu nghỉ dưỡng gần bờ biển.

Sau đó là những khách hàng ở tỉnh lẻ như Long An, Bến Tre, Bình Dương, Bà Rịa - Vũng Tàu, Lâm Đồng. Thậm chí có một doanh nghiệp Việt Nam đang khai thác khoáng sản ở Campuchia cũng mua nhà di động để làm nhà cho ban quản lý dự án. Tại Việt Nam, nhà di động chủ yếu được đặt ở vùng tạm cư trong khu công nghiệp, khu quy hoạch, khu du lịch, công trường, trang trại...

Vị kiến trúc sư chia sẻ, ông đã bán một căn nhà, đổ 4 tỷ đồng vào dự án nhà di động trong nhiều năm qua để theo đuổi đam mê. Niềm vui đối với ông là gây được ngạc nhiên thích thú cho khách tham quan các kỳ triển lãm. Nhà di động được rất nhiều bạn trẻ góp ý, đưa ra ý tưởng sáng tạo nhằm hoàn thiện sản phẩm.

Chẳng hạn: tiện nghi sinh hoạt ngày càng đầy đủ có thêm máy làm mát, máy lạnh, nhà để xe, nơi phơi đồ, nhiều cửa sổ đón ánh sáng tự nhiên, thông gió, thân thiện môi trường. Tuy nhiên, ông Thọ cũng ôm nỗi buồn vì sản phẩm không đến được tay người nghèo và khó có thể nhân rộng mô hình.

"Ban đầu tôi nghĩ mình làm ra sản phẩm này bán cho người nghèo vì một căn nhà có giá thấp nhất 80 triệu đồng, cao nhất 110 triệu đồng. Tuy nhiên người nghèo không có đất trống để đặt căn nhà nên họ không mua được. Cuối cùng khách mua là người giàu và doanh nghiệp. Số lượng cũng rất hạn chế", ông Thọ nói.

Mong muốn đem sản phẩm này đến khu công nghiệp giúp công nhân, ông Thọ từng đề xuất quy hoạch những khu đất trống tại các khu công nghiệp để đặt nhà xe phục vụ người lao động. Tuy nhiên, ý tưởng này vẫn chỉ dừng lại ở bước nghiên cứu khảo sát.

Thống kê của Công ty TNHH Vĩnh Thành, từ năm 2007 đến nay có 40 căn nhà di động đã được bán. Sau 5 năm, các sản phẩm được kiểm tra, tu bổ một lần. Tuổi thọ của nhà di động được doanh nghiệp dự báo là 15-20 năm.

Cùng đến với ý tưởng biến xốp phế thải thành bêtông nhẹ

Đem ý tưởng, nội dung đề tài trao đổi với giảng viên hướng dẫn Phan Thế Vinh (ĐH Kiến trúc TP.HCM), nhóm được thầy ủng hộ nhiệt tình. Những ngày đầu vào phòng thí nghiệm trường, cả nhóm lúng túng chẳng biết bắt đầu từ đâu. Suốt sáu tháng thực hiện đề tài, cả nhóm mải miết thu gom vỏ cơm hộp ở các giảng đường, dãy trọ, những miếng xốp phế thải ở các hộ gia đình... về nghiền vụn làm nguyên liệu. Kim Thanh - thành viên nữ duy nhất của nhóm - bộc bạch: “Buổi nào không có tiết học, các thành viên lại cặm cụi với ximăng, cát, xốp ở phòng thí nghiệm của khoa để đổ bêtông mẫu. Dù vất vả nhưng ai cũng cố gắng nghiên cứu, thử nghiệm để đưa ra một tỉ lệ trộn hợp lý cho chất lượng bêtông tốt nhất”.

Nhóm bốn sinh viên năm cuối Đại học Kiến trúc TP.HCM đã có ý tưởng dùng xốp phế thải để sản xuất bêtông nhẹ xây dựng. Đề tài thành công đã mở ra hướng giải quyết một lượng lớn xốp phế thải trong môi trường.

Nhóm sinh viên nghiên cứu đề tài “Tận dụng xốp phế thải để sản xuất bêtông nhẹ”: Minh Tân, Hoàng Nguyên, Kim Thanh và Thế Anh (từ phải sang) - Ảnh: PHƯỚC TUẦN

Đề tài “Tận dụng xốp phế thải để sản xuất bêtông nhẹ” của Hoàng Nguyên, Kim Thanh, Thế Anh và Minh Tân (SV năm cuối lớp XD 08A1) vừa đoạt giải khuyến khích giải thưởng Sinh viên nghiên cứu khoa học Euréka lần 13-2011, được hội đồng giám khảo đánh giá cao về ý tưởng có tác dụng bảo vệ môi trường.

Ý tưởng độc đáo

Cả bốn bạn đều học ngành xây dựng dân dụng nên thường ngày tiếp xúc nhiều với các vật liệu mới, có tính ứng dụng cao của nhiều nước trên thế giới. “Mỗi lần ăn cơm hộp ở trường, mình thấy một lượng lớn hộp xốp bỏ đi rất phí. Ngoài ra còn lượng lớn xốp phế thải từ các thùng đựng tivi, tủ lạnh, đầu đĩa... Thế là ý tưởng tận dụng xốp phế thải thay thế một lượng sạn cát làm nguyên liệu sản xuất bêtông nhẹ trong xây dựng ra đời từ đó” - Nguyên nhớ lại.

Hoàng Nguyên (trưởng nhóm) cho biết công nghệ xây dựng nhà ở bằng phương pháp lắp ghép có sử dụng các cấu kiện panel (hoặc tấm lớn) tường, sàn, mái làm từ bêtông nhẹ hay sử dụng block gạch nhẹ. Đây là công nghệ xây dựng hiện đại có nhiều ưu điểm được nhiều nước tiên tiến áp dụng. Vì thế, khi tận dụng xốp sản xuất bêtông nhẹ không những theo hướng hiện đại trong xây dựng, mà còn giúp giải quyết vấn nạn ô nhiễm từ lượng lớn xốp phế thải.

Cánh cửa dẫn đến vật liệu xanh

Đem ý tưởng, nội dung đề tài trao đổi với giảng viên hướng dẫn Phan Thế Vinh (ĐH Kiến trúc TP.HCM), nhóm được thầy ủng hộ nhiệt tình. Những ngày đầu vào phòng thí nghiệm trường, cả nhóm lúng túng chẳng biết bắt đầu từ đâu. Suốt sáu tháng thực hiện đề tài, cả nhóm mải miết thu gom vỏ cơm hộp ở các giảng đường, dãy trọ, những miếng xốp phế thải ở các hộ gia đình... về nghiền vụn làm nguyên liệu. Kim Thanh - thành viên nữ duy nhất của nhóm - bộc bạch: “Buổi nào không có tiết học, các thành viên lại cặm cụi với ximăng, cát, xốp ở phòng thí nghiệm của khoa để đổ bêtông mẫu. Dù vất vả nhưng ai cũng cố gắng nghiên cứu, thử nghiệm để đưa ra một tỉ lệ trộn hợp lý cho chất lượng bêtông tốt nhất”.

Nhóm đã thực hiện sáu thí nghiệm, mỗi lần thí nghiệm đổ ba khối bêtông mẫu 15cm x 15cm x 15cm. Ba lần đổ thí nghiệm cuối đã cho ra những tiêu chuẩn ổn định về kỹ thuật như độ nén, sức bền và kinh phí. Bêtông xốp có cường độ chịu nén 1-3 MPA (đơn vị đo lực nén), giá thành rẻ hơn so với các vật liệu nhẹ khác (ước tính 832.000 đồng/m3), được sản xuất theo dạng bêtông khối. “Bước đầu nghiên cứu thành công loại bêtông nhẹ này sẽ mở ra cánh cửa mới cho việc tận dụng các phế thải khác vào nghiên cứu, tạo ra các sản phẩm vật liệu xanh mới. Ngoài ra, nếu bêtông xốp được người dân biết đến, mọi người sẽ có ý thức hơn trong việc bảo vệ môi trường xung quanh, góp phần cải thiện mỹ quan thành phố”, Minh Tân hi vọng.

Theo TS. Lưu Nguyễn Nam Hải, Phó trưởng khoa Kỹ thuật công trình ĐH Tôn Đức Thắng, thành viên hội đồng giám khảo giải thưởng Sinh viên nghiên cứu khoa học Euréka lần 13- 2011, ý tưởng đề tài của nhóm rất hay về mặt khoa học lẫn xã hội. Bêtông xốp nhẹ không những góp phần bảo vệ môi trường, mà còn bổ sung vào ngành xây dựng VN một vật liệu nhẹ mới trong xây dựng, có nhiều ưu điểm về kết cấu bao che, thi công đơn giản và kinh phí sản xuất thấp. Loại bêtông này rất phù hợp để xây dựng nhà cho đối tượng hộ gia đình thu nhập thấp ở các đô thị lớn nước ta.

Hiện nhóm vẫn đang tiếp tục nghiên cứu, hoàn thiện đề tài với mong muốn trong tương lai có thể nhân rộng công nghệ sản xuất bêtông nhẹ từ xốp.

Hiệu quả kinh ngạc từ tái chế rác thủy tinh

Hoạt động tái chế ở Hồng Kông đã có nhiều bước tiến với tỉ lệ tái chế giấy, nhựa và kim loại đạt hơn 50% vào năm 2010, tăng nhẹ so với tỉ lệ 40% của năm 2004. Tuy nhiên, tỉ lệ tái chế rác thủy tinh chỉ đạt 3%. Tỉ lệ này ở Bỉ, Hà Lan và Thụy Sĩ là hơn 90%. Tại Mỹ, tỉ lệ tái chế rác thủy tinh cũng hơn 30%. Lý giải cho sự yếu kém của Hồng Kông trong công tác tái chế rác thủy tinh, một số nhà phân tích cho biết chi phí thu gom cao, trong khi nguồn nguyên liệu từ Trung Quốc đại lục lại rất rẻ khiến chi phí sản xuất ra thủy tinh mới thấp hơn tổng chi phí cho việc thu gom và tái chế.

Chưa ai nhận ra rằng thủy tinh là nguồn tài nguyên quan trọng, và tái chế rác thủy tinh hứa hẹn sẽ là một lĩnh vực ăn nên làm ra ở Hồng Kông trong thời gian tới.

Tỉ lệ tái chế rác thủy tinh ở Hồng Kông chỉ đạt 3%. Con số này ở Bỉ, Hà Lan và Thụy Sĩ là hơn 90%

April Lai là một phụ nữ tuổi ngoài ngũ tuần mang trên mình sứ mệnh lớn lao: tái chế rác thủy tinh cho thành phố. Vào thứ Năm và thứ Bảy hằng tuần, bà làm việc 2 tiếng rưỡi tại bãi rác công cộng của quận Wan Chai (Hồng Kông), khu vực ăn chơi nổi tiếng với nhiều nhà hàng, quán bar, để thu gom các loại chai lọ thủy tinh. Bà cũng đã thành lập một tổ chức phi chính phủ mang tên Green Glass Green.

Số thủy tinh gom được sẽ được chuyển đến Tiostone Environmental, một nhà máy nhỏ nằm ở ngoại ô Hồng Kông, chuyên sản xuất đá lát đường từ rác thải. Tiostone hiện có khả năng xử lý hơn 100.000 tấn rác thải xây dựng và 4.000 tấn rác thủy tinh thành đá lát đường mỗi năm.

Hoạt động tái chế ở Hồng Kông đã có nhiều bước tiến với tỉ lệ tái chế giấy, nhựa và kim loại đạt hơn 50% vào năm 2010, tăng nhẹ so với tỉ lệ 40% của năm 2004. Tuy nhiên, tỉ lệ tái chế rác thủy tinh chỉ đạt 3%. Tỉ lệ này ở Bỉ, Hà Lan và Thụy Sĩ là hơn 90%. Tại Mỹ, tỉ lệ tái chế rác thủy tinh cũng hơn 30%.

Lý giải cho sự yếu kém của Hồng Kông trong công tác tái chế rác thủy tinh, một số nhà phân tích cho biết chi phí thu gom cao, trong khi nguồn nguyên liệu từ Trung Quốc đại lục lại rất rẻ khiến chi phí sản xuất ra thủy tinh mới thấp hơn tổng chi phí cho việc thu gom và tái chế.

Dù biết rằng quỹ đất dành để chôn rác đang dần cạn kiệt, nhưng chính quyền Hồng Kông vẫn chưa tìm được giải pháp hữu hiệu để giảm thiểu tốc độ gia tăng rác thải hằng năm. Theo số liệu thống kê của chính quyền, giai đoạn 2004-2010, tổng khối lượng rác thải của thành phố đã tăng từ 5,7 triệu tấn lên 6,93 triệu tấn, tức hơn 20%.

Trở lại câu chuyện của Green Glass Green, bà Lai cho rằng, quy mô hoạt động vẫn còn quá nhỏ. Để nâng cao hiệu quả, bà cho biết đang vận động chính quyền lắp đặt thêm nhiều thùng rác công cộng, tăng tần suất thu gom rác và phát động các chương trình có sự hợp tác của nhà hàng, khách sạn, quán bar ở Hồng Kông nhằm nâng cao ý thức của người dân.

“Mọi việc vẫn đang tiến triển theo chiều hướng tích cực nhưng có lẽ chúng tôi cần đến 1.000 bà Lai và hàng trăm nhà máy như Tiostone để nâng cao hiệu quả xử lý rác thủy tinh của thành phố”, Dixon Chan, chủ nhiệm dự án nghiên cứu ứng dụng rác thải xây dựng và thủy tinh tại Đại học Bách khoa Hồng Kông, cho biết. Qua nhận định này, rõ ràng tái chế rác thủy tinh hứa hẹn sẽ là một lĩnh vực ăn nên làm ra ở Hồng Kông trong thời gian tới.

Một số tiềm năng lớn sản xuất điện từ rác cần biết

Song, vấn đề đáng lưu ý ở đây là giá thành xử lý rác, với mức giá đề xuất là 26,8USD tấn (áp dụng cho 5 năm đầu) là khá cao. Bởi vì, với công nghệ chôn lấp cổ điển, TP.HCM áp dụng mức giá chỉ 17 - 18 USD/tấn (đối với bãi rác Đa Phước). Ngoài ra, theo ông Phan Minh Tân, Giám đốc Sở Khoa học Công nghệ TP.HCM, không phải 1 tấn rác thải nào cũng cho ra 0,815 kWh điện, vì còn tùy thuộc vào thành phần hữu cơ trong rác.

Có tổng vốn đầu tư dự kiến khoảng 400 triệu USD, dự án nhà máy xử lý rác thải đang được đề xuất này khi hình thành sẽ là nhà máy đầu tiên ứng dụng công nghệ khí hóa Plasma tại TP.HCM.

 Theo thông tin từ nhà đầu tư, Công ty TNHH Kiên Giang Composite (KGC) và Công ty Trisun International Development Pty. Limited (TID, Úc), dự án nhà máy xử lý rác thải sẽ có công suất xử lý 2.000 tấn rác/ngày để sản xuất ra 1,630 kWh điện/ngày ở dây chuyền thiết bị giai đoạn 1.

Trừ lượng điện tiêu tốn cho việc vận hành nhà máy (45%), còn cung cấp 55% sản lượng điện thương phẩm cho lưới điện quốc gia. Ngoài ra, nhà máy còn sản xuất các phụ phẩm có giá trị khác như: gạch, đá xây dựng, đá xốp...

Hiện, Việt Nam tồn đọng khoảng 52 bãi rác nhưng quỹ đất dành cho chôn lấp rác gần như không còn. Với những ưu thế là xử lý được tất cả các loại rác, công nghệ khí hóa Plasma sẽ là một giải pháp tốt trong quá trình “hồi phục” môi trường.

Bởi, theo ông Gavin Holland, Giám đốc Công nghệ TID, ứng dụng công nghệ Plasma là thực hiện một quá trình sử dụng điện để tạo ra cung hồ quang ở nhiệt độ cực cao (7.000 - 9.000oC) nhằm biến các loại chất thải thành khí tổng hợp, hơi nước, chất xỉ bằng các thiết bị đặc biệt, gọi là thiết bị chuyển đổi Plasma.

Theo ý kiến của các chuyên gia, phần lớn tán thành ưu thế của nhà máy khi ứng dụng công nghệ Plasma.

Song, vấn đề đáng lưu ý ở đây là giá thành xử lý rác, với mức giá đề xuất là 26,8USD tấn (áp dụng cho 5 năm đầu) là khá cao. Bởi vì, với công nghệ chôn lấp cổ điển, TP.HCM áp dụng mức giá chỉ 17 - 18 USD/tấn (đối với bãi rác Đa Phước).

Ngoài ra, theo ông Phan Minh Tân, Giám đốc Sở Khoa học Công nghệ TP.HCM, không phải 1 tấn rác thải nào cũng cho ra 0,815 kWh điện, vì còn tùy thuộc vào thành phần hữu cơ trong rác.

Ông Phan Trí Dũng, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Khoa học Công nghệ PETECH, đơn vị đang phối hợp cùng một đối tác thi công nhà máy xử lý rác theo công nghệ Plasma có công suất 300 tấn/ngày, cho biết, nếu nhà máy chỉ xử lý rác thải sinh hoạt thì vĩnh viễn lỗ.

Hiện tại, mức giá áp dụng xử lý rác theo công nghệ Plasma ở một số nước trên thế giới khoảng 10.000 USD/tấn (rác hóa chất cực hại), 1.000 USD/tấn (hóa chất nguy hại), 500 USD/tấn (đối với rác công nghiệp), 15 USD/tấn (rác thải sinh hoạt). Vì thế, lò Plasma muốn có lãi phải xử lý chất thải nguy hại hoặc chất thải công nghiệp.

Về cơ cấu xử lý rác, theo yêu cầu của Sở Tài nguyên Môi Trường, TID cũng đề xuất tỷ lệ xử lý khoảng 80% rác dân dụng; 20% rác nguy hại và rác công nghiệp. Nếu xét về tính kinh tế, thì đây quả là bài toán khó cho nhà đầu tư.

Còn nói về bài toán điện đầu ra, GS. Hoàng Dũng Quân, cho biết, nếu đầu tư công nghệ này tại Việt Nam, không thể không phân tích đến vấn đề sẽ bán điện cho ai? Nguồn điện dư sẽ như thế nào? Trong khi, cơ chế bán điện của Việt Nam chưa có.

Lý giải về vấn đề này, ông Gavin Holland, cho biết, với dự án như thế này, đòi hỏi vốn rất lớn, song sẽ không cho lợi nhuận trong giai đoạn đầu. Vì thế, nhà đầu tư kỳ vọng sẽ thu hồi vốn sau khoảng 10 năm.

Với mức giá theo mặt bằng chung áp dụng cho năng lượng tái tạo là 7,8cent/kWh, TID không thể thực hiện được. Ngay cả Trung Quốc giá điện cũng ở mức 28 cent/kWh. 
 

Cùng tìm hiểu rõ hơn kỷ nguyên mới của công cụ tìm kiếm

Để đáp ứng các nhu cầu của người dùng ngày nay đòi hỏi phải có một sự tập trung khác biệt hơn, một sự trải nghiệm phù hợp, kỹ năng thiết kết độc đáo và sự hòa trộn giữa công nghệ và cơ sở hạ tầng. Vậy làm thế nào để các công cụ tìm kiếm có thể đáp ứng nhu cầu của người dùng ngày nay? Câu trả lời là làm cho nó trở nên đơn giản hơn. Một kỷ nguyên mới về tìm kiếm có khả năng sẽ chỉ tập trung vào việc trả lời các yêu cầu của người dùng và bỏ qua việc yêu cầu người dùng phải tương tác với các website qua các đường dẫn màu xanh truyền thống hiện ra trong hàng triệu kết quả tìm kiếm.

Người dùng ngày nay trở nên ít kiên nhẫn hơn và họ không có nhiều thời gian trong khi các công cụ tìm kiếm thường yêu cầu họ phải sàng lọc thông tin từ hàng loạt website hiển thị trong danh sách kết quả tìm kiếm để tìm ra những thông tin họ cần.

Thêm vào đó, người dùng lại dành khá nhiều thời gian cho điện thoại di động và các thiết bị kết nối khác. Những thiết bị này đòi hỏi một sự trải nghiệm hoàn toàn khác biệt của người dùng dành cho việc tìm kiếm thông tin.

Trước đây, các công cụ tìm kiếm hầu như tập trung hoàn toàn vào cơ sở hạ tầng, bởi vì tìm kiếm đòi hỏi một sự cân bằng giữa công nghệ phức tạp và một cơ sở hạ tầng ở phạm vi lớn.

Để đáp ứng các nhu cầu của người dùng ngày nay đòi hỏi phải có một sự tập trung khác biệt hơn, một sự trải nghiệm phù hợp, kỹ năng thiết kết độc đáo và sự hòa trộn giữa công nghệ và cơ sở hạ tầng. Vậy làm thế nào để các công cụ tìm kiếm có thể đáp ứng nhu cầu của người dùng ngày nay?

Câu trả lời là làm cho nó trở nên đơn giản hơn. Một kỷ nguyên mới về tìm kiếm có khả năng sẽ chỉ tập trung vào việc trả lời các yêu cầu của người dùng và bỏ qua việc yêu cầu người dùng phải tương tác với các website qua các đường dẫn màu xanh truyền thống hiện ra trong hàng triệu kết quả tìm kiếm.

Và có thể, trong tương lai sẽ không còn xuất hiện những đường dẫn màu xanh của các website trong các kết quả tìm kiếm. Các công cụ tìm kiếm sẽ tập hợp nội dung từ nhiều nguồn khác nhau, sau đó cung cấp những câu trả lời người dùng yêu cầu một cách nhanh chóng và chính xác.

Trong các công cụ tìm kiếm này, người dùng chỉ cần đặt câu hỏi và sẽ nhận được câu trả lời, thậm chí không cần phải nhập đầy đủ câu hỏi. Các công cụ tìm kiếm sẽ trở nên cá nhân hóa hơn, sẽ hiểu được sở thích của người dùng, thể loại nội dung nào được người dùng ưa thích.

Các kết quả tìm kiếm trước đây cũng như hành vi tìm kiếm của người dùng đều được các công cụ tìm kiếm ghi nhớ.

Trước đây, công cụ tìm kiếm là các cỗ máy “kéo” thông tin và nội dung, trong khi các mạng xã hội như Facebook và Twitter là các cỗ máy “đẩy” thông tin. Để thu hút được người dùng ngày nay, các công cụ tìm kiếm phải trở thành các cỗ máy “đẩy”.

Hãy hình dung, trong tương lai thông tin sẽ được “đẩy” hoàn toàn đến người dùng và họ ngay lập tức nhận được các kết quả tìm kiếm mình cần. Các kết quả sẽ không còn đơn thuần là các website hiện ra trong hàng triệu đường dẫn truyền thống như trước đây.

Trong giai đoạn đầu phát triển, các công cụ tìm kiếm được cải tiến sẽ cung cấp cho người dùng những nội dung hoàn thiện họ đang tìm kiếm.

Trong giai đoạn tiếp theo, ví dụ người dùng chỉ cần nhập tên của một đội bóng đá, không cần phải nhấn vào nút “Tìm kiếm”, ngay lập tức một giao diện tương tác sẽ xuất hiện trước mắt người dùng.

Trong giao diện đó bao gồm một đường dẫn đến trang chủ của đội bóng, những tin tức gần nhất, bảng tỷ số và kết quả của những trận đấu gần nhất, bảng xếp hạng, lịch thi đấu cũng như hình ảnh và video của đội bóng.

Niềm vui và nỗi lo khi kinh doanh trên Facebook

Sau 5 tháng mở “shop” trên Facebook, chị Hoàng Lan đã trở nên nổi tiếng trên mạng với hình ảnh một người bán hàng dễ mến. “Mạng xã hội giúp người bán có thể kết bạn với khách hàng theo đúng nghĩa bạn bè. Thông qua các bình luận, chia sẻ… khoảng cách giữa người mua, người bán không còn nữa. Lúc này, công việc giao dịch thuận lợi hơn rất nhiều. Không chỉ lan rộng trong giới phụ nữ công sở - kinh doanh online theo kiểu kiếm thêm thu nhập, làn sóng kinh doanh trên Facebook còn lan đến cả doanh nghiệp Việt Nam.

Với tính năng chính là kết nối cộng đồng cùng độ lan truyền với tốc độ chóng mặt, mạng xã hội đang là sự lựa chọn của nhiều người để mở rộng kênh bán hàng online. Chị Hoàng Lan, chủ gian hàng Handmade Home trên mạng xã hội cho biết:

“Nhận thấy Facebook là công cụ hiệu quả với tính năng lan truyền rộng, tôi đã quyết định lập tài khoản cá nhân để rao bán hàng tại đây. Với cách này, không thể giới thiệu hết mặt hàng như trên các sàn bán hàng online khác, nhưng cũng thu hút được lượng khách kha khá đến thăm gian hàng của mình. Tôi coi đây là công cụ quảng cáo hơn để bán được hàng”.

Quả đúng vậy, tính năng lan truyền và kết nối cộng đồng với tốc độ chóng mặt của mạng xã hội chính là điểm lớn nhất để các đơn vị kinh doanh chọn lựa làm kênh bán hàng và quảng bá sản phẩm của mình.

Bên cạnh đó, mạng xã hội cũng cung cấp nhiều công cụ hữu ích giúp người dùng có thể chuyền tải đoạn video, tìm kiếm những nhóm khách hàng cùng chung độ tuổi, chung sở thích… qua đó giúp đơn vị kinh doanh có thể chăm sóc nhóm khách hàng tiềm năng của mình tốt hơn, gửi thông điệp đến đúng đối tượng khách hàng.

Cách dễ dàng nhất để bán hàng trên Facebook là lập một trang cá nhân và cập nhật thông tin sản phẩm cũng như thông tin khuyến mãi thường xuyên, sau đó thêm bạn bè và những nhóm đối tượng phù hợp với sản phẩm để quảng bá.

“Facebook hiện nay có chế độ post ảnh theo album, hiển thị ảnh theo khổ lớn. Chỉ cần đưa hình ảnh sản phẩm, đính kèm là mô tả và giá bán là đã có thể kinh doanh trên mạng xã hội lớn nhất hiện nay” - chị Tú Uyên, chủ nhân của tài khoản Kitty Shop trên Facebook chia sẻ.

Sàn điện tử cũng nhập cuộc

Sau 5 tháng mở “shop” trên Facebook, chị Hoàng Lan đã trở nên nổi tiếng trên mạng với hình ảnh một người bán hàng dễ mến. “Mạng xã hội giúp người bán có thể kết bạn với khách hàng theo đúng nghĩa bạn bè. Thông qua các bình luận, chia sẻ… khoảng cách giữa người mua, người bán không còn nữa. Lúc này, công việc giao dịch thuận lợi hơn rất nhiều.

Không chỉ lan rộng trong giới phụ nữ công sở - kinh doanh online theo kiểu kiếm thêm thu nhập, làn sóng kinh doanh trên Facebook còn lan đến cả doanh nghiệp Việt Nam.

Cụ thể là mới đây, Chodientu.vn còn mạnh dạn cho ra mắt dịch vụ Facebook Shop để “ăn theo” “ông lớn” Facebook. Các chủ shop của Chodientu.vn sẽ được sở hữu một gian hàng giới thiệu sản phẩm tại mạng xã hội Facebook. Với shop này, thông tin sản phẩm sẽ được tự động cập nhật và xuất hiện trên Facebook.

Thay mặt thành viên, Admin của Chodientu thiết kế giao diện trang Facebook sẵn, với danh mục sản phẩm được phân chia rõ ràng giúp người xem có thể tìm kiếm chủng loại hàng hóa mà mình mong muốn một cách dễ dàng. Rõ ràng, tính tương thích giữa sàn giao dịch với mạng xã hội trở thành một giá trị cộng thêm để Chodientu.vn có thể thu hút thành viên.

Hiệu quả kinh doanh cao, tập trung lượng khách hàng lớn, Facebook đang trở thành địa điểm lý tưởng cho các hoạt động kinh doanh nhỏ lẻ. Tuy nhiên, đến tận bây giờ, thông tin Facebook có thực sự đóng cửa hay không vẫn còn chưa ngã ngũ.

“Vẫn có những trang mạng xã hội khác trong nước, nếu chẳng may Facebook đóng cửa, các chủ shop cũng sẽ có chỗ để “dọn hàng”. Tuy nhiên, tính phổ biến của nó không cao, rất có thể chúng tôi sẽ phải mất nhiều thời gian hơn”- chị Quỳnh Trâm Anh, chủ nhân shop In-Style chia sẻ.

Ngày hội của E-book

Hết thời hạn một năm, hợp đồng được tái ký dài hạn với Công ty Công nghệ VTM, nhưng chỉ riêng mảng truyện tranh. Với mảng sách rộng lớn còn lại, đơn vị được chọn là công ty phần mềm PSC. Ông Trương Bá Hà, Chủ tịch, Giám đốc Điều hành PSC, cho biết, sở dĩ, PSC được chọn là vì đơn vị này đã phát triển được ứng dụng Ebook Reader độc quyền, giúp người đọc có thể xem sách và tận dụng các tiện ích mới trên các thiết bị đọc sách như máy tính bảng, máy đọc sách, điện thoại thông minh, máy tính... và đặc biệt là trên truyền hình yêu cầu, IPTV.

Bắt tay tìm đường đi

Gian hàng NXB Trẻ tại Hội sách TP.HCM lần VII không chỉ có sách. Một khoảng không gian nhỏ giữa những tập sách trưng bày đã được dành riêng cho độc giả xem, trải nghiệm ebook “chính hãng” với đầy đủ tiện ích.

Người đọc có thể đánh dấu trang, viết ghi chú và thưởng thức thêm hình ảnh, âm thanh, video... trên chính những trang sách điện tử, vốn rất đơn điệu chỉ có chữ như trước đây.

“Phải có giá trị cộng thêm, chúng tôi mới tự tin “chiến đấu” với ebook lậu, đang gần như cho không chứ”, ông Nguyễn Minh Nhựt, Giám đốc NXB Trẻ chia sẻ.

Không phải tự nhiên, vị giám đốc này lại tự tin như thế. Đã bắt tay xây dựng Trung tâm sách điện tử Ybook đầu năm 2011 nhưng mãi đến trung tuần tháng 3/2012, dự án sách điện tử của đơn vị này mới hoàn tất giai đoạn chuẩn bị hạ tầng.

Nguyên nhân của sự chậm trễ này là do NXB Trẻ phải đi kiếm đối tác. Ông Nhựt cho biết, từ năm 2011, NXB Trẻ đã ký hợp đồng ngắn hạn với các công ty công nghệ như Tinh Vân, VTM... để khai thác bản quyền truyện tranh trên các thiết bị di động nhưng, thời hạn hợp đồng chỉ gói gọn trong 1 năm.

“Chúng tôi chỉ có sách, không có công nghệ nên phải sàng lọc, kiểm nghiệm để chọn đối tác có công nghệ tốt nhất”, ông Nhựt cho biết.

Hết thời hạn một năm, hợp đồng được tái ký dài hạn với Công ty Công nghệ VTM, nhưng chỉ riêng mảng truyện tranh. Với mảng sách rộng lớn còn lại, đơn vị được chọn là công ty phần mềm PSC.

Ông Trương Bá Hà, Chủ tịch, Giám đốc Điều hành PSC, cho biết, sở dĩ, PSC được chọn là vì đơn vị này đã phát triển được ứng dụng Ebook Reader độc quyền, giúp người đọc có thể xem sách và tận dụng các tiện ích mới trên các thiết bị đọc sách như máy tính bảng, máy đọc sách, điện thoại thông minh, máy tính... và đặc biệt là trên truyền hình yêu cầu, IPTV.

Trên hết, đơn vị này cũng đã phát triển được công nghệ DRM (Digital right management) quản lý bản quyến số, giúp NXB gắn mã bảo vệ bản quyền vào mỗi cuốn ebook bán ra.

Cụ thể, công nghệ này khiến máy chủ sẽ gắn bản quyền vào một ấn phảm được tải xuống, giúp sách tải xuống sẽ không thể đọc được khi sao chép sang các thiết bị không được đăng ký.

“Với tốc độ lan truyền và vấn đề bản quyền còn chưa được tôn trong như hiện nay, nếu không đảm bảo được vấn đề bảo mật, nhà làm sách đầu tư vào ebook chỉ có lỗ”, ông Hà nhận định.

Đầu tư cho tiềm năng

Không chỉ có NXB Trẻ, cuộc đua ebook của các nhà làm sách còn rộn ràng hơn ở mảng doanh nghiệp tư nhân. Sớm nhất có thể kể đến việc Chibooks mạnh dạn giao bản quyền sách điện tử cho nhà sách điện tử đầu tiên tại Việt Nam là alezaa.com khai thác.

Kế đó là Firstnews Trí Việt ký kết với Epsilon Mobile nhằm đưa toàn bộ bản quyền 100 đầu sách thuộc tủ sách Hạt giống tâm hồn lên thiết bị di động.

Ông Võ Hoàng Hải, Giám đốc Điều hành của Epsilon Mobile, cho biết, hợp đồng này có được là nhờ đơn vị của ông sở hữu Papyrus, một dịch vụ xuất bản kỹ thuật số tích hợp đầu tiên giúp người sử dụng tự tạo và phát hành ứng dụng nội dung số tương tác cao trên iPhone và iPad với chi phí hợp lý.

Theo ông Trương Bá Hà, sự hợp tác giữa các công ty công nghệ và đơn vị làm sách đã khai thác được tuyệt đối thế mạnh của từng đơn vị để cho ra đời một sản phẩm chung, đáp ứng được thị hiếu của người dùng.

Đồng quan điểm, ông Đồng Phước Vinh, Phó giám đốc dự án Ybook, cho biết, hiện thế giới đã có 70 triệu máy tính bảng bán ra. Trong năm 2011, Amazon cứ bán được 100 sách giấy thì cũng tiêu thụ được 180 ebook.

Theo khảo sát của GFK, hiện Việt Nam đã tiêu thụ 3 triệu máy tính bảng, điện thoại thông minh... và con số này vẫn ngày một tăng. “Điều này chứng tỏ tiềm năng của thị trường rất lớn và đầu tư ebook trong thời gian này là hoàn toàn thích hợp”, ông Vinh chia sẻ.

Thêm vào đó, để có thể số hóa các bản sách cũ, phải cần đến 7 bước, từ việc scan, chỉnh sửa, định hình... sau đó mới có thể đưa sách số vào hệ thống máy chủ để mã hóa bản quyền. Thời gian, chi phí để thực hiện sách điện tử đúng chất lượng cũng không nhỏ. 

Đầu tư nhiều hơn vào ebook nhưng các đơn vị làm sách đều khẳng định, sản phẩm sách số sẽ không “giết chết” sách giấy như nhiều người vẫn nghĩ.

“Thế giới đã phát triển sách điện tử từ 10 năm trước nhưng sách truyền thống vẫn có chỗ đứng. Thị trường Việt Nam cũng sẽ như thế, miễn là các đơn vị làm sách biết khai thác tốt cả hai mảng sản phẩm này”, ông Hà nhận định.

Tuy nhiên, điều lo lắng nhất hiện nay vẫn là khâu thanh toán trong việc giao dịch sách số. Hiện, nhiều các đơn vị kinh doanh đều áp dụng nhiều loại hình thanh toán qua đơn vị thứ ba như thẻ điện thoại, chuyển tiền qua ATM của các ngân hàng nội địa hay thẻ tín dụng...

Các phương thức này vẫn còn nhiều hạn chế. “Chúng tôi rất muốn phát hành thẻ cào của riêng mình nhưng còn phải... đợi”, ông Nguyễn Minh Nhựt chia sẻ.
 

Tìm hiểu thú vị của "Giải thưởng tài năng Lương Văn Can" lần 2

Tham gia cuộc thi này, sinh viên sẽ được tiếp cận tư tưởng làm giàu của Lương Văn Can, đó là kinh doanh phải “hiếu nghĩa” và “trung thực”, điều này sẽ giúp sinh viên trưởng thành trong môi trường kinh doanh nghiêm túc, biết tôn trọng pháp luật và có trách nhiệm với xã hội. Đây cũng là vấn đề cần được đặt ra cho lớp doanh nhân ngày nay, nhất là doanh nhân trẻ vừa rời ghế nhà trường. Bên cạnh đó, BTC cũng tạo điều kiện hiện thực hóa những ý tưởng, đề án kinh doanh khả thi của các sinh viên, bằng cách giới thiệu những đề án này đến các doanh nghiệp, tổ chức liên quan.

Danh nhân Lương Văn Can (1854 – 1927) là tác giả của nhiều quyển sách bàn về việc kinh doanh, trong đó có hai quyển Kim cổ cách ngôn và Thương học phương châm nói về đạo làm giàu của người Việt Nam.

Ông đã cho rằng “Kinh doanh phải hiếu nghĩa” và “Bí quyết thành công nhà kinh doanh là trung thực”. Những nhận định của ông hơn 100 năm trước đến nay vẫn còn nguyên giá trị, chính vì vậy Lương Văn Can được xem là “người thầy” của giới doanh nhân.

Thí sinh chia sẻ kinh nghiệm thi Lương Văn Can

Thực tế xã hội ngày nay có khá nhiều người trẻ tìm mọi cách làm giàu bất, có người bất chấp các quy định của luật pháp để chạy theo lợi nhuận trước mắt.

Trong tình hình đó, Báo Doanh Nhân Sài Gòn đã phối hợp cùng CLB Doanh nhân Sài Gòn phát động và tổ chức cuộc thi Giải thưởng tài năng Lương Văn Can, dành cho sinh viên các trường đại học trên cả nước.

 Mục đích của cuộc thi là tạo điều kiện cho lớp doanh nhân tương lai có thêm cơ hội nắm bắt, trau dồi kiến thức, rèn luyện kỹ năng kinh doanh theo tư tưởng làm giàu của danh nhân Lương Văn Can.

Tham gia cuộc thi này, sinh viên sẽ được tiếp cận tư tưởng làm giàu của Lương Văn Can, đó là kinh doanh phải “hiếu nghĩa” và “trung thực”, điều này sẽ giúp sinh viên trưởng thành trong môi trường kinh doanh nghiêm túc, biết tôn trọng pháp luật và có trách nhiệm với xã hội. Đây cũng là vấn đề cần được đặt ra cho lớp doanh nhân ngày nay, nhất là doanh nhân trẻ vừa rời ghế nhà trường.

Bên cạnh đó, BTC cũng tạo điều kiện hiện thực hóa những ý tưởng, đề án kinh doanh khả thi của các sinh viên, bằng cách giới thiệu những đề án này đến các doanh nghiệp, tổ chức liên quan.

Ngoài ra, BTC cuộc thi còn hướng đến một mục tiêu khác - giới thiệu cho doanh nghiệp những tài năng trẻ (là các sinh viên đoạt giải).

Ban cố vấn, Ban giám khảo cuộc thi gồm các chuyên gia kinh tế, giảng viên đại học, doanh nhân hiện đang hoạt động trong các ngành nghề.

Thí sinh trình bày đề án trước BGK

Trong quá trình diễn ra cuộc thi, BTC tổ chức nhiều chương trình giao lưu tại các trường đại học, tạo điều kiện cho các sinh viên tiếp xúc trực tiếp để được giao lưu, học hỏi với các chuyên gia kinh tế, các doanh nhân thành công.

 Cuộc thi Giải thưởng Tài năng Lương Văn Can lần thứ nhất - 2011 được tổ chức làm 2 đợt. Trong đợt 1, gần 500 sinh viên đã đăng ký tham dự, 98 TS được vào vòng 2, 44 TS vào vòng 3. Sau khi phỏng vấn trực tiếp, Ban Giám khảo đã chấm được 19 đề án để trao giải.

Đợt 2 có 635 lượt TS tham gia, 174 TS được đi tiếp vào vòng 2, 80 TS được tham dự vòng 3, và cuối cùng có 26 đề án kinh doanh được nhận giải.

Trong thời gian diễn ra cuộc thi, BTC đã tổ chức một số chương trình giao lưu tại các trường ĐH - CĐ như: ĐH Hoa Sen TP.HCM, ĐH Bách khoa TP.HCM, ĐH Ngoại ngữ - Tin học TP.HCM (HUFLIT), ĐH Đồng Tháp.

Đặc biệt, sau một thời gian khởi động cuộc thi, BTC đã thành lập một tổ chức mang tên CLB Tài năng trẻ Lương Văn Can, với thành viên là lực lượng nòng cốt được tập hợp từ những TS tham gia cuộc thi.

CLB này hoạt động với sứ mệnh phổ biến đạo làm giàu trung thực - hiếu nghĩa của danh nhân Lương Văn Can đến cộng đồng sinh viên - những doanh nhân tương lai. CLB là nơi những sinh viên có cùng đam mê kinh doanh học tập, trau dồi kiến thức, phát triển kỹ năng, kết nối tiềm lực, và là cầu nối giữa doanh nghiệp và sinh viên.

Phát huy thành công của lần tổ chức thứ nhất, Báo Doanh Nhân Sài Gòn và CLB Doanh nhân Sài Gòn tiếp tục tổ chức cuộc thi Giải thưởng tài năng Lương Văn Can lần thứ hai - 2012, với thể lệ như sau: 

Thể lệ cuộc thi BGK đặt câu hỏi phản biện cho thí sinh Tên cuộc thi: Giải thưởng tài năng Lương Văn Can lần thứ hai - 2012. Đối tượng tham gia: Sinh viên các trường đại học, cao đẳng trên cả nước. Quy trình thi: 3 vòng Vòng 1 (làm bài trực tuyến): Kiến thức về tư tưởng, đạo làm giàu của Lương Văn Can và khả năng Anh ngữ - Các thí sinh (TS) đăng ký tại website: www.doanhnhansaigon.vn; hoặc luongvancan.doanhnhansaigon.vn - Sau khi hoàn tất các thông tin cần thiết, TS bắt đầu thi Phần I - kiểm tra kiến thức về tư tưởng, đạo làm giàu của Lương Văn Can. - Đạt yêu cầu Phần I, TS tiếp tục thi Phần II - kiểm tra khả năng Anh ngữ. - Đạt yêu cầu Phần 2, hệ thống sẽ tự động cập nhật và thông báo mã số dự thi chính thức cho TS. Đồng thời, tại website: www.doanhnhansaigon.vn cũng sẽ hiển thị mẫu đăng ký dự thi chính thức vòng 2 của chương trình. - Thời gian thi: Từ 12/1/2012 đến 15/5/2012. Vòng 2: Phát triển ý tưởng - Các TS vượt qua vòng 1 sẽ hoàn tất mẫu đăng ký và viết hai bài luận: 1/ Về đạo làm giàu của Lương Văn Can (tối đa 1 trang A4) 2/ Tóm tắt ý tưởng kinh doanh (tiểu luận - tối đa 4 trang A4). (Bài thi hợp lệ là bài có đầy đủ thông tin và hình ảnh cá nhân của người thi) - Hai bài luận sẽ được thực hiện trực tuyến như Vòng 1. - Thời gian thi: Từ 16/5/2012 đến 30/5/2012. - Ngày 30/6/2012, BTC công bố kết quả TS vượt qua vòng 2 để tiếp tục dự thi vòng 3 - chung khảo. Vòng 3: Bảo vệ đề án trước Hội đồng - TS nộp đề án từ 1/7/2012 đến 30/7/2012. - Từ ngày 16/8/2012 đến 29/9/2012: Các TS trình bày và bảo vệ đề án của mình trước Hội đồng Giám khảo (theo lịch hẹn của Ban tổ chức). - Ngày 30/9/2012, BTC công bố kết quả. - Lễ phát giải được tổ chức ngày 13/10/2012. Giải thưởng: Mỗi TS đoạt giải sẽ được nhận: - Cúp Giải thưởng Tài năng Lương Văn Can - Giấy chứng nhận đoạt giải - 1 suất học bổng trị giá 10.000.000 đồng.  BTC dự kiến, trong thời gian diễn ra cuộc thi năm 2012, sẽ tổ chức giao lưu tại 4 trường đại học, trao tặng mỗi trường 20 suất học bổng (trị giá 2,5 triệu đồng/suất). Ban tổ chức 1. Ông Nguyễn Thanh Minh – Tổng biên tập Báo DNSG, Chủ tịch CLB DNSG Trưởng BTC. 2. Bà Phan Thị Tuyết Mai – Phó chủ tịch Thường trực CLB DNSG: Phó trưởng BTC thường trực. 3. Ông Ngô Vi Đồng – Phó chủ tịch CLB DNSG: Phó trưởng BTC phụ trách khu vực miền Bắc. 4. Ông Trần Thái Do – Chủ tịch HĐQT Công ty Á Đông Silk: Phó trưởng BTC phụ trách khu vực miền Trung. 5. Ông Lại Minh Duy – Tổng giám đốc TST Tourist: Phó trưởng BTC phụ trách khu vực miền Nam. 6. Ông Nguyễn Tấn Huy – Q. Tổng thư ký CLB DNSG: Ủy viên BTC phụ trách sự kiện. 7. Bà Nguyễn Thị Kim Hoa – Thư ký tòa soạn Báo DNSG Điện tử: Ủy viên BTC phụ trách truyền thông. 8. Ban Chủ nhiệm CLB Tài năng Lương Văn Can: Phụ trách công tác sinh viên. Hội đồng Cố vấn 1/ GS-TS. Võ Tòng Xuân 2/ Nhà sử học Dương Trung Quốc 3/ PGS-TS-BS. Nguyễn Hoài Nam 4/ Nhà ngoại giao Tôn Nữ Thị Ninh 5/ PGS-TS. Trần Hoàng Ngân 6/ TS. Lê Trường Tùng. Hội đồng Giám khảo 1/ GS-TS. Võ Tòng Xuân – Hiệu trưởng Trường Đại học Tân Tạo. 2/ Ông Lại Minh Duy – Chủ tịch HĐQT Công ty CP Dịch vụ Du lịch và Thương mại TST. 3/ Bà Ngô Thị Báu – Giám đốc Công ty TNHH SX-TM Nguyên Tâm (Foci). 4/ Ông Phạm Phú Trường – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Trường Lộc. 5/ Ông Văn Đức Mười – Tổng giám đốc Công ty TNHH MTV Việt Nam Kỹ nghệ Súc sản (Vissan). 6/ Bà Huỳnh Thị Thu Hà – Chủ tịch HĐQT Bệnh viện Tai Mũi Họng Sài Gòn. 7/ Bà Nhan Húc Quân – Tổng giám đốc Công ty TNHH Bao bì Giấy nhôm NewToyo. 8/ Bà Lê Thị Thanh Lâm – Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food. 9/ Ông Lê Trường Tùng – Hiệu trưởng Trường ĐH FPT. 10/ Ông Ngô Vi Đồng – Chủ tịch HĐQT Công ty CP Dịch vụ Công nghệ Tin học HPT. 11/ Ông Nguyễn Trọng Quân – Tổng giám đốc Công ty TNHH TM Đức Trung. 12/ Bà Phan Thị Tuyết Mai – Tổng giám đốc Công ty TNHH Thủy sản Tài Nguyên. 13/ Ông Nguyễn Thanh Tân – Chủ tịch HĐQT Công ty CP Quốc tế BMG (Brain Mark). 14/ Ông Trần Thái Do – Giám đốc Công ty TNHH TM-DV Á Đông Silk. 15/ PSG-TS BS. Nguyễn Hoài Nam. 16/ Ông Nguyễn Đình Đầy – Giám đốc Công ty Chế tạo máy IDT.

Cùng bạn đi "Giải mã" cơm kẹp

Món cơm kẹp này ngay lập tức được yêu thích và trở thành điểm khác biệt chính trong chiến lược cạnh tranh của MOS Burger. MOS Burger và biểu tượng cơm kẹp của mình nhanh chóng lan tỏa trên khắp Nhật Bản và vươn ra thế giới như Hồng Kông, Singpore, Đài Loan, Úc và các nước Đông Nam Á khác.Ngày nay, MOS Burger có 2.000 cửa hàng tại Nhật Bản và 1.800 cửa hàng ở nước ngoài, là đối thủ đáng gờm của McDonald’s, nhờ phần lớn vào món cơm kẹp.

Rice Burger kiểu châu Á

Người Nhật phát minh

Văn hóa bánh mì kẹp (Sandwich) du nhập châu Á 50 năm về trước và trở thành món ăn phổ biến tại nhiều quốc gia và vùng lãnh thổ có văn hóa ăn đũa như Nhật Bản, Trung Quốc, Hồng Kông... với làn sóng McDonald’s. Năm 1972 ông Satoshi Sakurada đã mở một cửa hàng burger đầu tiên tại Tokyo như một lời tuyên bố cạnh tranh với ông khổng lồ này tại đất nước mặt trời mọc.

Nhà hàng thức ăn nhanh theo kiểu phương Tây này được đặt tên là MOS Burger. Thương hiệu MOS được viết tắt bởi ba chữ Mountain, Ocean and Sun (Núi, Đại dương và Mặt trời), đã nhanh chóng trở thành chuỗi nhà hàng thức ăn nhanh được yêu thích tại Nhật Bản.

Sau 7 năm hoạt động, MOS Burger có 100 cửa hàng. Năm 1983 nhà hàng MOS Burger nhượng quyền thương mại đầu tiên được khai trương cũng tại Tokyo. Tuy nhiên 1987 mới là năm đặt nền móng cho sự phát triển thực sự của chuỗi nhà hàng này khi họ tung ra “vũ khí bí mật” - cơm kẹp tên Tsukune (Tsukune Rice burger).

Một cửa hàng MOS Burger tại Singapore

Món cơm kẹp này ngay lập tức được yêu thích và trở thành điểm khác biệt chính trong chiến lược cạnh tranh của MOS Burger. MOS Burger và biểu tượng cơm kẹp của mình nhanh chóng lan tỏa trên khắp Nhật Bản và vươn ra thế giới như Hồng Kông, Singpore, Đài Loan, Úc và các nước Đông Nam Á khác.

Ngày nay, MOS Burger có 2.000 cửa hàng tại Nhật Bản và 1.800 cửa hàng ở nước ngoài, là đối thủ đáng gờm của McDonald’s, nhờ phần lớn vào món cơm kẹp.

Người Mỹ nhân rộng

Trong quá trình toàn cầu hóa, McDonald’s đã nhanh chóng học hỏi văn hóa địa phương để xâm nhập sâu vào thị trường cũng như nâng cao tính cạnh tranh của mình. Tại thị trường châu Á, ông khổng lồ đã bắt chước người Nhật cho ra đời món cơm kẹp kiểu châu Á này, đầu tiên là tại Đài Loan vào đầu năm 2005 và trong vòng 6 tháng đã tiêu thụ được 5 triệu bánh, đi vào lịch sử doanh số tiêu thụ món ăn mới của McDonald’s.

Ông Steven Lee, Giám đốc điều hành McDonald’s Đài Loan từng cho biết: ”Đây là cuộc hôn nhân thành công đáng ngạc nhiên giữa văn hóa phương Tây và phương Đông, nó trở thành sản phẩm hàng đầu của McDonald’s tại thị trường châu Á to lớn và đầy tiềm năng này”.

Món Greek Burger tại Hy Lạp

Cơm kẹp trở thành 1 trong 3 món ăn địa phương nổi tiếng nhất trong thực đơn của Mcdonald’s trên toàn thế giới. Tuy nhiên, món cơm kẹp đầy bí ẩn này vẫn không được phép bán tại Nhật Bản vì nó trở thành sản phẩm độc quyền của MOS burger, của người Nhật.

Người Việt tự tin

VietMac là công ty đầu tiên giới thiệu sản phẩm đặc biệt này tại cách đây 5 năm tại Hà Nội và được người tiêu dùng trẻ đón nhận nhiệt tình. Nhượng quyền thương mại là chiến lược đúng khi VietMac chọn để mở rộng hệ thống.

VietMac là người đầu tiên dựng “ngọn cờ cơm kẹp” bằng niềm đam mê và cam kết của chính mình. Đó là điểm mạnh mà VietMac cần xây dựng và phát huy nhanh chóng.

Ông Yamamoto Okata, chuyên gia phát triển thức ăn nhanh của một chuỗi cửa hàng tiện lợi Nhật Bản tại TP.HCM nhận định, câu chuyện của VietMac thật thú vị và đáng khuyến khích nhìn từ góc độ tinh thần khởi nghiệp. Tuy nhiên, để thành công trong tham vọng nhân rộng bằng phương thức nhượng quyền và vươn ra thế giới, theo ông, bốn trụ cột cơ bản cần xây dựng ngay:

Cơm kẹp VietMac của Việt Nam

Một: Phải luôn nâng cao và giữ vững chất lượng sản phẩm, nó sẽ tạo nên đẳng cấp cho thương hiệu. Chú ý từ những điều nhỏ nhất là vệ sinh cửa hàng đến phương thức chế biến. Người tiêu dùng sẽ nhận ra điều đó rất nhanh chóng.

Hai: Xây dựng quy trình hoạt động và sản xuất tại cửa hàng càng đơn giản càng tốt, điều này sẽ giảm thời gian vận hành tại cửa hàng và tạo sự tự tin lớn cho đối tác nhận nhượng quyền.

Ba: Ban Giám đốc nhanh chóng vượt ra khỏi “cái bếp” chế biến cơm kẹp, xác định thật cụ thể một chiến lược nhượng quyền thương mại, đặt lợi ích của đối tác nhận nhượng quyển lên hàng đầu để xây dựng các kế hoạch kinh doanh và hỗ trợ. Kinh doanh một nhà hàng cơm kẹp và kinh doanh nhượng quyền thương mại là hai lĩnh vực khác nhau rất nhiều.

Bốn: Nuôi dưỡng đam mê trong toàn thể công ty và cho những người nhận nhượng quyền đầu tiên. Họ chính là những sứ giả tiếp thị đầy quyền lực trong hệ thống.

Hành trình món cơm kẹp bí ẩn còn phía trước, dĩ nhiên người tiêu dùng Việt luôn ủng hộ và tự hào khi một thương hiệu Việt thành công.

Mô hình mới với xe ôm có đồng hồ tính cước

Những chiếc xe của hãng này trông thật lạ khi được "biến tấu" bằng cách gắn biển màu trắng trên đầu xe, dùng làm đèn như bảng hiệu của taxi để mọi người nhận thấy ban đêm, phía trên tay lái phải gắn thêm đồng hồ tính cước. Đuôi xe (phía dưới biển số) là giá cước: km đầu tiên 10.000 đồng, từ 2 đến 11 km tiếp theo 6.000 đồng một km, từ km thứ 11 trở đi: 3.100 đồng mỗi cây số. Theo ông Phát, việc lắp đặt đồng hồ tính cước không theo quy chuẩn nào, đồng hồ cũng chưa kiểm định, ông lùng mua các đồng hồ cơ bỏ đi của các ôtô taxi cũ, gắn thêm dây và cho chạy. Để chính xác và an toàn, hằng ngày công ty đều kiểm tra lại đồng hồ này.

Sử dụng xe máy, gắn thêm đồng hồ tính cước ở phía trước, bảng giá phía sau biển số, cách tính gần giống taxi - dịch vụ taxi xe ôm này lần đầu xuất hiện ở Sài Gòn.

"Alo, xe ôm taxi nghe. Anh đợi chút sẽ có tài xế ra rước", "cho một xe đi Bàu Cát", tiếng điện thoại reo liên tục từ văn phòng công ty dịch vụ xe ôm trong buổi chiều mưa. Ngay lập tức, các bác tài mặc áo đồng phục, đội nón bảo hiểm công ty lên đường đón khách.

Lâu nay, người dân Sài Gòn vẫn khá quen thuộc với dịch vụ taxi xe ôm, chuyên đưa đón học sinh, sinh viên, vận chuyển hàng, đón khách theo yêu cầu... Tuy nhiên, với cách làm khác lạ, gắn thêm đồng hồ tính cước phía trước, dịch vụ taxi xe ôm ngay lập tức thu hút sự chú ý.

Dịch vụ taxi xe ôm có đồng hồ tính cước ở Sài Gòn

"Chúng tôi hoạt động được hơn 3 tháng. Khi có đồng hồ, khách hàng không kỳ kèo, giá được theo quy định sẵn. Mỗi xe còn được gắn GPS, nếu thấy bác tài cố tính đi đường vòng, nhân viên sẽ gọi chấn chỉnh ngay", ông Đoàn Hữu Phát, Giám đốc công ty chuyên cung cấp dịch vụ xe ôm có đồng hồ tính cước đầu tiên tại Sài Gòn nói.

Những chiếc xe của hãng này trông thật lạ khi được "biến tấu" bằng cách gắn biển màu trắng trên đầu xe, dùng làm đèn như bảng hiệu của taxi để mọi người nhận thấy ban đêm, phía trên tay lái phải gắn thêm đồng hồ tính cước. Đuôi xe (phía dưới biển số) là giá cước: km đầu tiên 10.000 đồng, từ 2 đến 11 km tiếp theo 6.000 đồng một km, từ km thứ 11 trở đi: 3.100 đồng mỗi cây số.

Theo ông Phát, việc lắp đặt đồng hồ tính cước không theo quy chuẩn nào, đồng hồ cũng chưa kiểm định, ông lùng mua các đồng hồ cơ bỏ đi của các ôtô taxi cũ, gắn thêm dây và cho chạy. Để chính xác và an toàn, hằng ngày công ty đều kiểm tra lại đồng hồ này.

Đồng hồ cơ được mua với giá 1,5 triệu đồng mỗi chiếc, định vị GPS 2 triệu đồng, các loại phí khác... tính ra, mỗi xe công ty này phải đầu tư 4,5 triệu đồng (chỉ riêng cho phần thiết bị). Hiện công ty đã lắp đặt hệ thống này trên 12 xe, cả tiền xe thì tổng mức đầu tư ban đầu của đơn vị này lên đến gần 400 triệu đồng. 

"Ở đây có cả 3 nữ tài xế đó, họ chuyên chở học sinh. Lương cứng mỗi tháng trung bình của anh em là khoảng 2,5 triệu đồng, tiền xăng công ty lo, nếu chạy 4 triệu trở lên trong một tháng thì được hưởng thêm 10% số đó. Tài xế thường chúng tôi tuyển trên mạng Internet, mỗi ngày anh em chạy cũng được 150.000 đồng, đủ chi tiêu, nhưng mấy tháng đầu toàn lỗ", ông Phát cho biết.

Chị Thu Thanh, một hành khách quen thuộc cho rằng, taxi xe ôm có đồng hồ cước giúp chị yên tâm hơn, chị thường kêu họ chở đi chợ, mua đồ. "Tôi thấy đây là mô hình hay, quan trọng là các bác tài cũng như công ty rất đàng hoàng nên đi xe ôm không việc gì phải lo", chị Thanh nói.

Hiện công ty đang làm đơn kiến nghị lên Sở Giao thông Vận tải TP HCM về việc ban hành quy định xin phép hành nghề xe ôm để các bác tài có nơi đậu xe đàng hoàng.

Ngoài ra, công ty cũng không ngần ngại đưa đồng hồ tới cơ quan chức năng kiểm định để đảm bảo tính chính xác. Tuy nhiên, trước nay, cơ quan tiêu chuẩn đo lường chất lượng chỉ thực hiện kiểm định cho đồng hồ taxi ôtô.

Dịch vụ taxi xe ôm của công ty đang hoạt động từ khu vực công viên Lê Thị Riêng đến Khu Công nghiệp Tân Bình và các quận khác như quận 3, 10, Tân Phú. Sắp tới, công ty đang chuẩn bị đầu tư để nâng tổng số xe lên 20 chiếc.

Giới thiệu với bạn: Smart home - Ngôi nhà thông minh

Nhưng tại Việt Nam, công nghệ này không có nhiều công ty triển khai thực hiện và chưa có sản phẩm hoàn chỉnh để đưa ra thị trường, trong khi đây là lĩnh vực khá rộng và có tính ứng dụng thực tế cao". Ngôi nhà không chỉ là nơi cư ngụ, mà còn như một người bạn, gắn bó và chia sẻ với con người nhiều nhất. Vì vậy, từ xưa đến nay, con người luôn thích chăm chút cho ngôi nhà của mình trở nên hoàn hảo. Xuất phát từ quan niệm đó, Chipfc lên ý tưởng đưa công nghệ số vào thiết kế nhà, dựa trên hệ thống điều khiển chuyên dụng, đáp ứng các điều kiện môi trường và sở thích của chủ nhân. Ngôi nhà thông minh có khả năng hoạt động linh hoạt, tự động bảo vệ khi có sự xâm nhập hoặc báo động.

Chỉ bằng một động tác ấn vào phím bấm trên điện thoại di động, hệ thống cửa và garage của ngôi nhà thông minh sẽ tự động đóng, mở theo ý muốn, ngoài ra, dự án còn mang lại nhiều lợi ích thiết thực để ứng dụng vào thực tế đời sống.

Phạm Hữu Nhân cho biết: "Smart home thật ra không phải là công nghệ mới mẻ tại các nước có nền kỹ thuật phát triển, nó đã được phát triển và ứng dụng rất phổ biến trong đời sống, giúp ích cho người sử dụng về nhiều mặt.

Nhưng tại Việt Nam, công nghệ này không có nhiều công ty triển khai thực hiện và chưa có sản phẩm hoàn chỉnh để đưa ra thị trường, trong khi đây là lĩnh vực khá rộng và có tính ứng dụng thực tế cao". Ngôi nhà không chỉ là nơi cư ngụ, mà còn như một người bạn, gắn bó và chia sẻ với con người nhiều nhất. Vì vậy, từ xưa đến nay, con người luôn thích chăm chút cho ngôi nhà của mình trở nên hoàn hảo.

Xuất phát từ quan niệm đó, Chipfc lên ý tưởng đưa công nghệ số vào thiết kế nhà, dựa trên hệ thống điều khiển chuyên dụng, đáp ứng các điều kiện môi trường và sở thích của chủ nhân. Ngôi nhà thông minh có khả năng hoạt động linh hoạt, tự động bảo vệ khi có sự xâm nhập hoặc báo động.

Mô hình ngôi nhà trong dự án "Smart home" của Chipfc gồm: phòng khách, garage, nhà vệ sinh cùng trang thiết bị gia dụng. Hệ thống mạch phân cấp với Master và các Slave điều khiển thiết bị này.

Các Slave đại diện cho một phòng hoặc một nhóm phòng thu nhỏ với nhiệm vụ điều khiển các thiết bị điện gia dụng trong phòng, thu thập thông tin về môi trường..., sau đó chuyển về Master. Master có nhiệm vụ lấy dữ liệu, đảm nhiệm giao tiếp với người sử dụng thông qua các kết nối trực tiếp tới điện thoại di động, bao gồm Bluetooth khi chủ nhân ở nhà và GSM khi vắng nhà.

"Smart home" giúp chủ nhân quản lý ngôi nhà của mình mà không cần thêm bất kỳ một thiết bị phần cứng nào ngoài chiếc điện thoại. Hệ thống được bảo mật qua việc đăng nhập mật khẩu tài khoản. Sử dụng Bluetooth và GSM để truyền tín hiệu từ điện thoại đến trung tâm điều khiển. Chủ nhân chỉ cần lựa chọn chức năng được cài đặt sẵn là mở được cửa phòng hoặc cửa garage.

Một ứng dụng nổi bật nữa của "Smart home" là điều khiển các thiết bị điện trong nhà thông qua đặt các cảm biến ánh sáng. Tùy điều kiện môi trường ánh sáng mà bóng đèn tắt hay mở.

Chipfc cho biết, "Smart home" sẽ tiếp tục được hoàn chỉnh trong thời gian tới với một số chức năng và ứng dụng cao hơn. Chipfc sẽ phát triển chức năng hẹn giờ, thêm cảm biến để bóng đèn tắt, mở khi có sự xuất hiện của con người. Đặc biệt là sẽ đầu tư thêm các cảm biến về nhiệt độ, rung chấn và báo cháy để "Smart home" thật sự thông minh và an toàn hơn.